La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 9 - Décembre 1987 avec notamment :

  • La vie quotidienne dans un tour
  • Cloisonner pour créer
  • Peut-on supprimer la carte scolaire
  • Les ratios financiers au ban d'essai

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Le siège vertical. Vivre et communiquer dans une tour de bureaux

J. GIRIN

Dans les tours, dire bonjour aux collègues. chercher une personne d'un autre service ou prendre un café sont de véritables expéditions. Comment communiquer  dans ces espaces clos et immenses ?

 

Cloisonner pour gérer. Les tribunaux d'instance

M. PROULX et W. ACKERMANN

Large autonomie du personnel mais extrême cloisonnement des tâches : ces principes de gestion peuvent paraître rétrogrades. Et s'ils étaient la bonne réponse aux contraintes  de la gestion publique ?


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Usagers ou clients?  Le choix de l'établissement scolaire

R. BALLION

Peut-on assouplir la carte scolaire? Question embrouillée: non seulement elle soulève des débats idéologiques sans fin, mais encore l'idéologie doit souvent s'incliner devant les exigences de la gestion.

 

Que valent les ratios bancaires ?

D. GUGENHEIM

Un spécialiste de la finance applique des ratios bancaires usuels à quelques grandes entreprises multinationales. Les plus malades et les mieux portants ne sont pas ceux qu'on pense.


TÉMOIGNAGES

 

Ils sont fous ces Français

H. FUNABASHI

Des chômeurs par millions, mais pas un taxi dans des lieux fréquentés;  une économie en péril, mais la semaine de trente-neuf  heures ; une patience d'ange dans les queues, mais une fébrilité à traverser les rues. Comment peut-on être Français ?


DÉBATS

 

Questions d'optique...

H. BOIGNÉ, J.-C. MOISDON et D. TONNEAU

Les gestionnaires aiment la " transparence "· Mais attention! Lorsqu'elle signifie qu'on regarde au travers des acteurs comme s'ils n'existaient pas, elle risque d'être une dangereuse illusion d'optique...

 

Investir dans la maintenance  pour agir sur le sous-développement

C. PICHOT

Faute de maintenance, usines arrêtées et machines "cannibalisées" sont le lot des pays en voie de développement Seule une politique de formation  sur mesure pourra y remédier.


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

La gestion, une simple question de bon sens? A propos du  « Bon  sens administratif»

M. MATHEU

Il n'est pas sûr que le bon sens soit, au pays des gestionnaires, la chose la mieux partagée. Dommage, pensait François Léo (en 1940) : l'appliquer au fonctionnement des grandes organisations,  c'est se donner une chance de mieux les gérer.


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

Décider c'est s'organiser

A. HATCHUEL et J.-C. MOISDON

Toute théorie contient, implicitement, un modèle de l'organisation à laquelle elle veut s'appliquer. Si la réalité n'y est pas conforme, qui, du modèle et de l'organisation, doit s'adapter à l'autre ?


RÉSUMÉS ÉTRANGERS

 

 

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