La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 114 - Décembre 2013 avec notamment :

  • Écrire le management : une pratique délicate, mais un enjeu de compétitivité
  • Les bonnes surprises du management interculturel : le redressement spectaculaire d’une entreprise de transport public de Nouvelle-Calédonie
  • Émergence de designs dominants dans l’industrie aéronautique de 1890 à 1935 : quelles leçons tirer de l’opposition entre avions monoplans et biplans ?


Pour lire l'éditorial et les résumés, cliquez sur les titres des articles


Editorial par Pascal LEFEBVRE


IN MÉMORIAM

 

Michel Crozier est décédé le 24 mai 2013 à l’âge de 90 ans.


RÉALITÉS MÉCONNUES

 

L’anticipation des mutations en PME : étude d’un dispositif d’action collective

Par Anne DIETRICH
Maître de Conférences, IAE de LILLE, LEM-UMR 8179

 

La création d’une filière automobile régionale en questions : dynamiques institutionnelles dans le grand est automobile français

Par Stéphane HEIM
Docteur en sociologie, ingénieur de recherche contractuel, GERPISA, ENS Cachan. Courriel : sheim@ens-cachan.fr


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Écrire le management : une pratique délicate, mais un enjeu de compétitivité

Par Marie-Laure CAHIER
Conseil et coach éditorial

 

Perspectives et impasses de l’excellence

Par Myriam MONLA
Professeur chercheur NOVANCIA, Docteur en philosophie Paris 1 Sorbonne


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Émergence de designs dominants dans l’industrie aéronautique de 1890 à 1935 : quelles leçons tirer de l’opposition entre avions monoplans et biplans ?

Par Fanny SIMON
Maître de Conférences, Université de Caen BasseNormandie, IAE, NIMEC
et
Albéric TELLIER
Maître de Conférences habilité à diriger des recherches, Université de Caen BasseNormandie, IAE, NIMEC

 

Les bonnes surprises du management interculturel : le redressement spectaculaire d’une entreprise de transport public de Nouvelle Calédonie

Par JeanPierre SEGAL
Chargé de recherche au CNRS, Centre Gestion & Société


MOSAÏQUE

 

L’ambition au cœur de la transformation – Une leçon de management venue du Sud
À propos de l’ouvrage de Pascal Croset, L’ambition au cœur de la transformation. Une leçon de management venue du Sud,
Dunod, 2012
Par Thierry BOUDES,
professeur de stratégie à ESCP Europe

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Les équipes internationales : des idéaux-types aux métissages
À propos du livre de Sylvie Chevrier, Gérer des équipes internationales : tirer parti de la rencontre des cultures dans les organisation,
Les Presses de l’Université de Laval, 208 pages, 2012
Par Pierre Robert CLOET,
Université Paris-Dauphine

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La cravate du médecin et le bug informatique
À propos de l’ouvrage First, Do Less Harm: Confronting The Inconvenient Problems
Of Patient Safety , édité par Ross Koppel & Suzanne Gordon, Cornell University Press, 280 p, 2012.
Par Jean-Claude MOISDON,
Directeur de recherche émérite de l’École des mines ParisTech.

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MADE IN GERMANY
À propos du livre de Guillaume DUVAL, Made in Germany,
Éditions du Seuil, 2013
Par Jérôme TUBIANA

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