La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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  - Partie administrative
         
   

N° 122 - Décembre 2015 avec notamment :

  • Vers une médecine du travail préventive ?
  • Une analyse sociotechnique du programme français de réacteurs à neutrons rapides : les formes successives de l’évaluation

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Editorial par Pascal LEFEBVRE

Editorialiste

 

Saisis par l’effroi, il est tout aussi impossible d’en parler que de se taire. Face à l’horreur, à la pulsion de mort et à la souffrance, que dire qui ne soit pas vain ? Mais, après Paris en janvier, puis Beyrouth, Sharm el Sheik, Paris encore, Bamako, ailleurs peut-être, comment contenir angoisse et colère ? Tous, nous avons craint pour des proches, nous compatissons pour les victimes, nous nous inquiétons pour l’avenir de nos enfants… Tous, nous restons abasourdis devant la haine affi chée par ces gens et leur refus absolu des valeurs qui nous fondent, dont celles que, très modestement et de sa place, Gérer et Comprendre s’efforce de défendre dans ses pages, et ce depuis bientôt trente ans. Lire la suite

 
 
 
   

N° 121 - Septembre 2015 avec notamment :

  • Quand des professionnels contraignent leurs dirigeants à adopter une stratégie de découplage
  • La valorisation comptable en France au XIXe siècle et au début du XXe siècle
  • La mise en place d’organes de contrôle dans des sociétés anonymes autorisées (1807-1867)

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Editorial par Pascal LEFEBVRE

Editorialiste

 

En ces temps où l’on n’entend que le vacarme du monde, de ses guerres et de ses crises, que percevons-nous des faibles signaux qui le parcourent et qui pourraient nous faire espérer, si nous y prêtions attention, que le pire n’est pas certain et qu’émergent, à bas bruit, des formes qui, peut-être demain, en changeront la face ?
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N° 120 - Juin 2015 avec notamment :

  • Le « grand retour » des majors du pétrole à la faveur du troisième choc pétrolier
  • La carte, le territoire et les outils de gestion
  • Quand l’art parle de restructurations d’entreprises
    Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle

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Editorial par Pascal LEFEBVRE

Editorialiste

 

Une toile de Picasso, les Femmes d’Alger, vient de battre le record de vente aux enchères chez Christie’s à New York, suivie de près par une statue de Giacometti. Entre le nombre de naufragés en Méditerranée et l’excédent des recettes fiscales de l’Allemagne, le chiffre, faramineux, s’insinue dans le fl ot monotone s’échappant des chaînes d’information diffusant en continu. Or, nous dit Howard Becker, cité par nos auteurs : « un objet ne représente rien du tout si personne ne porte attention à lui, si personne ne l’utilise pour parvenir à une certaine forme de compréhension». À quelle compréhension de notre monde de telles œuvres d’art nous incitent-elles donc ? Quelle attention, autre que celle dictée par l’intérêt marchand, requièrent-elles de notre part ? Quelle expérience nous font-elles vivre qui puisse enrichir notre vision du monde ?
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N° 119 - Mars 2015 - Décrire les marchés, un impératif scientifique


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Editorial par Pascal LEFEBVRE

Editorialiste

 

« Vous prendrez bien un peu de Porto ? À moins que vous ne préfériez un verre de Bordeaux ? » Qui d’entre nous, en visite chez une grand tante âgée ou chez des voisins à la campagne, n’a entendu cette question familière, quasi proustienne ? Comment alors penser que, derrière cette invite si bon enfant, se révèlent des siècles d’histoire et des enjeux qui ont fondé le jeu des marchés et gouvernent, aujourd’hui encore, notre monde globalisé ? Comment, derrière l’apparente banalité des choses quotidiennes, tenues pour acquises, voire triviales, appréhender la complexité et la finesse des interactions, des régulations, des jeux d’acteurs qui, in fine, se résument à ce choix, sur le napperon en dentelle du salon : Porto ou Bordeaux ? Lire la suite


Introduction par Hervé DUMEZ

i3-CRG École polytechnique-CNRS

 

Le 4 octobre 2013, le Centre de Recherche en Gestion de l’École polytechnique fêtait ses quarante ans d’existence. À cette occasion, une session a été organisée sur le thème : « Décrire les marchés».
Pourquoi une telle idée ?
Elle pourrait apparaître paradoxale. Comme l’a en effet noté Andrew Abbott, il n’y a pas de pire remarque dans un séminaire ou de commentaire plus assassin sur un projet d’article que ce verdict: « Votre analyse est purement descriptive » (ABBOTT, 2003, p. 43). Lire la suite

 

 
 
 

 

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