La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 130 - Décembre avec notamment :

  • Réguler les risques nucléaires par la souplesse
  • Electricité éolienne et inacceptabilité sociale
  • L’innovation dans les entreprises de taille intermédiaire

RÉALITÉS MÉCONNUES

 

Développer les capacités d’innovation des entreprises de taille intermédiaire : le cas du groupe Matfer Bourgeat

Par Tony DA MOTTA CERVEIRA
Directeur de l’innovation chez Matfer Bourgeat
et
Christophe MIDLER
Directeur de recherche au CNRS, Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique

 

Le processus de construction de l’inacceptabilité sociale d’un projet de production électrique éolien en Haute Saintonge

Par Béatrice CANEL-DEPITRE
Université du Havre – Laboratoire NIMEC

 

Entre cacophonie et silence organisationnel, concevoir le dialogue sur le travail. Le cas de projets de maintenance dans une industrie à risque

Par Mathieu DETCHESSAHAR, Stéphanie GENTIL, Anouk GREVIN et Benoît JOURNÉ
Université de Nantes (IAE ‒ Laboratoire d’économie et de management de Nantes – LEMNA)


L'ÉPREUVE DES FAITS

 

Enquête sur les vertus cachées des retards : une vision sociologique de l’utilisation stratégique de la contrainte temporelle dans les organisations

Par Denis JEAMBRUN

 

Quand le secteur lucratif et le secteur non lucratif tentent de coopérer : la difficile quête d’un objectif commun

Par Emmanuelle DUTERTRE
Professeure associée à l’ESSCA, École de Management
et Bernard JULLIEN
Maître de conférences à l’Université de Bordeaux et conseiller scientifique de la Chaire Distribution et services automobiles de l’ESSCA, École de Management


EN QUÊTE DE THÉORIE

 

Entreprises : loyauté et liberté d’expression des salariés sur les réseaux sociaux numériques

Par Brigitte PEREIRA
EM Normandie – Laboratoire Métis


AUTRES TEMPS, AUTRES LIEUX

 

Réguler les risques nucléaires par la souplesse : genèse d’une singularité française (1960-1985)

Par Michaël MANGEON
IRSN (Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire) et Mines ParisTech, PSL Research University, CGS (Centre de gestion scientifique), i3 UMR CNRS
et Frédérique PALLEZ
Mines ParisTech, PSL Research University, CGS, i3 UMR CNRS

 

Réguler les risques nucléaires par la souplesse : genèse d’une singularité française (1960-1985)
Témoignage d’un acteur

Par Pierre MESSULAM
Directeur général adjoint de Transilien-SNCF


MOSAÏQUE

 

L’éthique du consentement :
Ricœur au pays du management
À propos du livre de Pierre-Olivier Monteil, Éthique et philosophie du management, Éditions Érès, collection « Espace éthique », 2016
Guillaume CHAPPUIS

 

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Risques psychosociaux dans les organisations et santé au travail
À propos de l’ouvrage d’Yves Clot, Travail et pouvoir d’agir (PUF, collection « Le travail humain »,
2ème édition, 2017)
Damien COLLARD et Rachel BOICHOT

 

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Un management plein de cultures
À propos de l’ouvrage Au cœur de la dimension culturelle du management, sous la direction de Pierre Dupriez et Blandine Vanderlinden, L’Harmattan, 2017
Yasmine SALEH

 

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Que doivent faire les grands groupes pour survivre aux start-ups, de manière générale, et aux « licornes », en particulier ?
À propos de l’essai de Jean-Louis Beffa, Se transformer ou mourir : les grands groupes face aux start-ups, Seuil, 2017
Jacques SARRAZIN

 

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Jubilé de la sociologie des organisations : un numéro spécial de la revue Entreprises et Histoire
À propos du numéro spécial « Cinquante ans de sociologie des organisations » de la revue Entreprises et Histoire (n°84, Éditions Eska, septembre 2016)
Jérôme TUBIANA

 

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