La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 137 - septembre 2019

  • Gouverner les déchets comme des ressources communes
  • Stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes
  • Comment exploiter le Big Data en Ressources humaines

Réalités méconnues

 

Le déchet comme potentiel commun : vers une nouvelle forme de gouvernance de l’environnement

Par Helen MICHEAUX
et
Franck AGGERI
Mines ParisTech, PSL Research University, Centre de gestion scientifique (CGS), UMR CNRS i3 9217

 

Quatre stratégies d’entreprises face aux plateformes numériques triomphantes 

Par Christophe DESHAYES
Digital Matters  / École de Paris du management

 

Le « Big Data RH » : vers une nouvelle convention de quantification ?

Par Clotilde CORON
IAE Paris, GREGOR (EA 2474)


L’épreuve des faits

 

Changement organisationnel dans une banque de détail et quête de légitimité : un processus complexe

Par Sabine REYDET
Université Grenoble Alpes, CNRS, Grenoble INP, CERAG


MOSAÏQUE

 

Au-delà du périphérique
À propos de La revanche des villages. Essai sur la France périurbaine d’Éric Charmes, La république des Idées, 2019.
Frédérique PALLEZ

 

L’anglais lingua franca : ses pièges et ses atouts pour le management
À propos du livre de Geneviève TRÉGUER-FELTEN, Langue commune, cultures distinctes. Les illusions du Globish, Presses de l’Université de Laval, 2018.
Yasmine SALEH

 

Le numérique, des stratégies bouleversées ?
À propos de l’ouvrage de Thomas HOUY, Le demi-tour numérique. Quand le digital oblige les entreprises à innover à l’envers, Première Édition, 2018.
Cécile CHAMARET

 

 

 

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