La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 136 - Juin 2019

Dialogue social ou soliloque ? Quand se formalisent les négociations collectives en PME

Par Marie-Rachel JACOB
emlyon business school
et
David SANSON
ENS Lyon / emlyon business school

 

La réforme du code du travail souhaite étendre la modalité de négociation collective à l’ensemble des entreprises et à celles de petite taille en particulier. L’objectif est double : améliorer la compétitivité des entreprises dans le contexte de concurrence mondiale et favoriser le progrès social en associant les salariés à la définition des règles du travail et de l’emploi. Or, la littérature sur la négociation collective indique une articulation entre négociation et conflit qui suppose un conflit fondamental entre l’employeur et ses salariés. Cet article propose, au travers du cas d’une PME industrielle, d’étudier l’articulation entre conflit et négociation, à la fois dans la logique pragmatique de l’organisation productive et dans la logique antagoniste des rapports sociaux entre dominants et dominés.

 

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N° 136 - June 2019

A social dialog or a soliloquy? Formalized collective bargaining in a small firm

 

Marie-Rachel Jacob,
Emlyon Business School,
&
David Sanson,
ENS Lyon / Emlyon Business School.

 

The reform of the French Labor Code intends to extend collective bargaining to all firms, in particular small companies. The objective is twofold: make firms more competitive in the context of global competition and make social progress by associating wage-earners with the setting of working and employment conditions. The literature on collective bargaining presupposes a fundamental conflict between employers and wage-earners, and thus suggests an articulation between negotiation and conflict. In a small manufacturing firm, this articulation is studied both  from the pragmatic viewpoint of how production is organized and from the antagonistic viewpoint of  social relations between the dominant and dominated.

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