La série Gérer & Comprendre privilégie une approche humaine de l'organisation des entreprises, grâce à des analyses qui ne fondent pas sur les seuls outils de gestion, mais empruntent aussi à la sociologie des moyens de compréhension indispensables aux responsables d'entreprises. Son fonctionnement est celui d’une revue académique à comité de lecture. Elle a été retenue par l'AERES dans son classement des revues en économie et gestion, ainsi que dans celui des revues en sociologie.

 

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N° 107 - March 2012


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Editorial par Pascal LEFEBVRE


OVERLOOKED

 

Bodies do not lie: An ethical journey into surveillance technology

Nathalie GRANDJEAN
Agrégée ès-Philosophie, doctorante, chercheuse, université de Namur (Belgique), cellule interdisciplinaire de Technology Assessment (CITA)
Centre de Recherche Information Droit & Société (CRIDS)

and
Claire LOBET-MARIS
Professeur, docteur ès-sciences du travail, université de Namur (Belgique), cellule interdisciplinaire de Technology Assessment (CITA)
Centre de Recherche Information Droit & Société (CRIDS)

 

Managing “good practices” in a multinational firm: The case of Lafarge

Alexandre PERRIN
Professeur Associé à Audencia Nantes École de Management

 

Farm management, an inventory of French research

Philippe JEANNEAUX
Professeur d’Économie Rurale
and
Hélène BLASQUIET-REVOL
Ingénieur d’études


TRIAL BY FACT

 

Work is not play, and other stereotypes in management: An educational experience

Bénédicte VIDAILLET
Maître de conférences à l’Institut d’Administration des Entreprises de Lille, Université de Lille 1

 

Is a public policy of self-entrepreneurship good for entrepreneurialism and the creation of businesses?

Alain FAYOLLE
Professeur, directeur de centre de recherche, EM Lyon Business School
and
Brigitte PEREIRA
Professeur, chercheur en droit et responsabilité sociale, EM Normandie


IN  QUEST OF  THEORIES

 

The collective development of intercultural competence in a binational organization: The case of  Arte

Christoph BARMEYER
Professeur à l’université de Passau (Allemagne), titulaire de la chaire
Communication Interculturelle et professeur affilié au centre de recherche “HuManiS” (EA1347) de l’École de Management/Université de Strasbourg

and
Eric DAVOINE
Professeur à l’université de Fribourg (Suisse), titulaire de la chaire
Ressources Humaines et Organisation


OTHER TIMES, OTHER PLACES

 

A white elephant during the French Revolution: Prony’s logarithm tables

Jean-Louis PEAUCELLE
Professeur de gestion à la retraite


DEBATED

 

Is “intercultural competence” a useful concept?

Yves-Frédéric LIVIAN
Professeur émérite - IAE de Lyon

 

No international cooperation without cultures: Comments on “Is ‘intercultural competence’ a useful concept?”

Sylvie CHEVRIER
Professeur, Université Paris-Est Marne-la-Vallée


MOSAICS

 

Michel Berry:
The mysteries of feasibility: On Christian Morel’s Les décisions absurdes II, Sociologie des décisions hautement fiables (Gallimard, 2002).

 

Vincent Boly:
The firms that are making China: On Dominique Jolly’s Ces entreprises qui font la Chine (Éditions Eyrolles, 2011).

 

Arnaud Tonnelé:
Cooperating, giving, receiving, rendering: On Norbert Alter’s Donner et prendre: La coopération en entreprise (La Découverte, 2009).

 

 

 

 

 

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