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Cette lettre a été créée en 2000, afin de faire connaître des travaux pouvant utilement éclairer l’opinion. Editée par les Annales des Mines, elle est tirée à 5 000 exemplaires et diffusée par abonnements gratuits. Elle est également accessible sur le site www.annales.org.
Elle développe un thème unique par numéro, mais peut donner écho à des réactions suscitées par des thèmes précédents et de nature à nourrir le débat public. La Gazette fait l’objet de commentaires fréquents dans la presse économique et générale. |
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N° 117 - Mai 2022
Vers une protection collective des données personnelles
Jean Rérolle et Julia Roussoulières,
Ingénieurs des Mines
Savez-vous quel type d’informations vous laissez derrière vous lors de votre navigation internet, à qui vous les laissez et ce qu’ils en ont fait ? Sans doute pas, et c’est normal. Le Règlement général sur la protection des données (RGPD), trois ans après son entrée en vigueur, n’a pas changé la donne. Il n’a pas atteint son plein potentiel et nous proposons des pistes d’amélioration, dans le cadre d’un exercice commun entre le Corps des mines et l’ENA. Plus encore, nous proposons un changement d’approche du RGPD, en le complétant par une dimension collective.
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N° 116 - Mars 2022
Pour en finir avec le storytelling : le récit sincère
Élisabeth Bourguinat,
docteur ès lettres, conseil en récits d’entreprise
L’effet du storytelling sur l’image de l’entreprise peut s’avérer contre-performant lorsque les clients ont le sentiment que l’on a cherché à les tromper, d’où le discrédit dans lequel cette pratique semble être peu ou prou tombée actuellement. Les abus du storytelling ne doivent cependant pas faire méconnaître les vertus du récit d’entreprise lorsqu’il est sincère et destiné, non à redorer l’image externe, mais à construire, en interne, une identité partagée. Élisabeth Bourguinat illustre les bénéfices de cette démarche, par l’exemple du récit qu’elle a publié en 2019 sur la transformation de l’entreprise Lippi.
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N° 115 - Janvier 2022
Comment mieux se préparer aux crises majeures ?
Robin Noyelle et Léo Quentin,
Ingénieurs des Mines
La crise de la Covid-19 est probablement l’une des pires qu’ait connu la France depuis le début du XXe siècle. Bien qu’une telle crise pandémique ait été anticipée et même préparée, les structures de l’État n’étaient pas réellement prêtes à en endurer une d’une telle ampleur et d’une telle longueur. Il faut donc aujourd’hui repenser le pilotage des crises sur une base plus ouverte. Il doit être structuré autour de trois éléments clés : la coordination, l’innovation et l’anticipation. Les organisations de gestion de crise doivent se reposer sur un vivier formé et diversifié, être capables d’apprendre, via des retours d’expérience transparents, et se mettre à l’épreuve, via des exercices ambitieux.
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